Page 49 - HoiKyHoTanPhat

gắng phục vụ cho công ty, nhân viên cũng đồng
Thỏa Ước Xí Nghiệp thời giúp nâng cao đời sống của chính mình.

Trước kia, trong những năm sau cùng làm Trước kia, CEE chấp nhận trả lương chuyên
việc cho CEE tại Chợ quán, 1965-67, tôi cố viên Việt nam 2-3 lần nhiều hơn lương công
gắng nhưng không giúp được xin điều chỉnh chức, nhưng vẫn còn có lời vì nhờ tổ chức
lương bổng công nhân trong lúc giá sinh hoạt khéo, nhờ sự làm việc đắc lực của nhân viên.
tăng lên trên 20-25% mỗi năm. Đó là một thất Chúng tôi có thăm dò ý kiến nhân viên và
bại mà tôi vẫn nhớ mãi. Sau nầy, khi sát nhập nghiệp đoàn thì được biết tất cả ai ai cũng
SDL (CEE) với DLV thành CDV, có 3 loại không nệ làm việc thêm, làm việc nhiều hơn và
lương bổng nhân viên: hữu hiệu hơn, và ai ai cũng mong được đãi ngộ
- Lương bổng nhân viên đồng hóa Pháp, từ xứng đáng hơn. Đó cũng là nguyện vọng của
thời kỳ CEE và SDL chuyển qua (dưới 15 nhân chúng tôi, trong Ban Giám đốc công ty.
viên); Vào năm 1969, sau khi thăm dò tình hình
- Lương bổng tất cả nhân viên khác từ chung, tôi có mời Nghiệp đoàn Công nhân
CEE-SDL qua; Điện lực, Tổng Liên đoàn Lao công Việt nam,
- Lương bổng các nhân viên từ DLV qua.
mời Bộ Lao động để cùng với Nha Nhân viên
Trong dịp dự trù lập một quy chế "đồng CDV chúng tôi, ngồi lại nghiên cứu một tài liệu
nhứt" lương bổng cho CDV, tôi nghĩ đến một để giúp công ty:
biện pháp để điều hành và quản trị công ty một - Phát triển Điện lực một cách mạnh mẽ,
cách đều đặn mà BGĐ và toàn thể nhân viên - Phục vụ khách hàng đúng mức,
đều tham gia và chấp nhận. Tôi nghĩ sự phát - và giúp nâng cao quyền lợi và đời sống
triển công ty cần có sự cộng tác và đóng góp nhân viên.
của toàn thể nhân viên. Nhưng nhân viên chỉ
có thể đặt trọng tâm vào việc sở khi nào kinh tế CDV phải được tổ chức để làm việc đắc
gia đình của họ được ổn định. Lương bổng lực hơn.
nhân viên là vấn đề huyết mạch. Lương bổng Chúng tôi cũng giải thích và được HĐQT
phải giúp đỡ cải thiện đời sống nhân viên và chấp thuận những nguyên tắc và ý kiến trên.
giúp kinh tế gia đình được ổn định, nhờ đó Sau gần hai năm nghiên cứu và thảo luận,
nhân viên mới có thể chú tâm vào
việc sở.
Quan niệm tôi là tất cả nhân
viên cần làm việc nhiều hơn, và hữu
hiệu hơn, gia tăng sản xuất, gia tăng
lợi nhuận cho công ty, nhờ đó mới
gia tăng được quyền lợi và đời sống
nhân viên… Các nha sở cần phải tổ
chức để làm việc có hiệu quả hơn ...
Trước kia, nhân viên nhờ Nghiệp
đoàn tranh đấu, đình công nếu cần,
mới được điều chỉnh. Tôi nghĩ BGĐ
cũng có một phần bổn phận giúp bảo
đảm đời sống nhân viên. Trái lại
nhân viên cũng phải tham gia giúp
công ty phát triển tốt. Chúng tôi đặc
biệt giải thích cho nghiệp đoàn và Ký kết Thỏa ước Xí nghiệp
nhân viên biết rõ là khi nhân viên cố

Cuộc Đời Và Sự Nghiệp - Hồi Ký Hồ Tấn Phát Trang 49